注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

snowImage

Design my life , live in designs

 
 
 

日志

 
 

Brad Bird谈Pixar如何鼓励和培育创新  

2008-10-21 15:24:59|  分类: CG news |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 


作者:Carleen Hawn Thursday

 

本周 The McKinsey Quaterly 问道: 刺激动画师的创造性有和开发新产品的思路或技术的突破一样的促进力吗?显然地,有,而且很多。

在来自Pixar的创新课程(Innovation lessons from Pixar)中, McKinsey写道:

Brad Bird就是培育创新的活的范例。这位双料Oscar获奖导演 (The Incredibles 超人特工队和 Ratatouille料理鼠王) 谈到了在他的工作中创新的重要性,包括:推动团队超越其舒适的温度,鼓励不同见解,以及鼓舞士气。他还说明了“害群之马”的价值——永不停歇的提供非传统的意见的人。

Steve Jobs雇佣了他,Bird说道,因为经过三部成功的电影后 (Toy Story玩具总动员, A Bug’s Life虫虫特工队, 还有 Toy Story 2玩具总动员2),Jobs很担忧 Pixar可能很难保持创新。Jobs告诉Bird:“我们唯一担心的事情就是自满——觉得好像我们什么都搞定了。” Bird 援引他的老板的话说“我要你来这里把气氛搅和起来。”Bird对McKinsey解释他是怎么做的——以及为什么说,“对于一个基于想象的公司想要长久的成功,赚钱不应该是焦点。”

下面是我们解压出来的十个要点。

第一课:把那些害群之马养在一起

The Quarterly: 你在Pixar的第一个项目——The Incredibles——是怎样搅动起气氛来的?

Brad Bird:我说,“把害群之马给我。我要那些有挫败感的艺术家,我要那些用另一种方式做事,但没人听他们的人。给我们所有那些可能想走人的人。”他们中的很多人都不满,因为他们从不同方式做事,但是很少获得机会让他们尝试,因为现有的路子已经走的不错了。我们给这些人一个机会证明他们的理论,我们改变一些做事情的方式。

第二课:完美是创新的敌人

The Quarterly:你以不同的方式做哪类的事情呢?

Brad Bird:我不得不把他们从纯粹主义中摇醒—— 从根本上吓唬他们,使其认识到我准备好用快速和不太干净的“欺骗”来获得屏幕效果。。。我说“看,我没必要非在电脑上做水的流体模拟不可。。。我对在一个游泳池里拍摄的水花飞溅的效果很满意,只要合成进去就行了。”我从来没拍摄过游泳池溅起的水花,但是这样说话有助于每个人了解到我们不必做从任何角度看起来都漂亮的东西。不是所有的镜头都花同样的气力来创建的。有些镜头需要很完美,其他的需要非常好,而还有一些只需要足够好到别给整体抹黑就成了。

第三课:寻找强烈的动力

The Quarterly: 是不是生气的人——不满,用你的话说——有更好的创新力?

Brad Bird: 棘手的人更具创新力。。。棘手的人可能很安静,喧闹,或者两者之间——他们共有的一点就是无休止的,探求的天性:“我要解决那个问题,有我要做的事。”如果你有耐热玻璃,你能看到他们身上蒸腾出的热力。

第四课:创新不是在真空中发生的

The Quarterly: 你怎样建立并领导一个团队呢?How do you build and lead a team?

Brad Bird: 我把大家都叫到一个屋子里。这和先前的人做法不太一样。他私下里看大家的作品,产生反馈备注,然后发给各个人。。。我说,“看啊,这是个年轻的团队。因为每个动画师,我们都有不同的强项和弱项,但是如果我们把强项互联,我们一起就是地球上最棒的动画师。所以我要你们起来发言并撤掉遮羞布。我们会在所有人面前看你的镜头。大家在一起,每个人都会感到羞耻,并受到鼓励。。。”

第五课:高昂的士气让创造力不费吹灰

The Quarterly: 听起来你花了大量的时间去考虑给你的团队鼓劲儿。

Brad Bird: 根据我的经验,对影片预算影响最大的——但是从未显示在预算中的因素——就是团队士气。【对电影如是,对项目启动亦如是!】如果你士气低落,在你身上花的每1美元,只能得到25美分的价值。而如果你士气高涨,你花的每1美元,会获得3美元的回报。作为公司,应该把更多注意力放在士气上。

第六课:不要试图“保护你的成功”

The Quarterly: 大家开会互相接触,保持士气——还有什么是对于促进创新思维至关重要的?

Brad Bird: 达到不可能的第一步就是相信不可能可以达到。。。“你不要万事求稳妥——你要做一些能吓到你的事情,那是到了你能力的边沿了,在那里你有可能失败。那是每天促你起床的动力所在。”

第七课:Steve Jobs说 ‘交互作用 = 创新’

The Quarterly:Pixar怎样做来促进一种创造性的文化氛围?

Brad Bird: 如果你走下楼来到动画区域,你会看到这里是精神错乱的。人们被准许在自己办公室前以自己意愿装饰任何东西。一个人可能建造一个看起来像是西部小镇的正门。另一个可能打扮的像夏威夷。。。John(Lasseter)相信如果你有一个宽松,自由的气氛,是有助于发挥创造力的。

接着,就是我们的总部大楼。Steve Jobs 总体上设计了这个建筑。在中央,他创建了这个巨大的中庭区域,乍一看好像是浪费空间。他这样做的原因是每个人都走开,在自己狭小的区域里工作。软件编程的人在这里,动画的人在那里,设计的人则在那边。Steve把邮政信箱,会议室,自助餐厅都放在这里,而且,最阴险和最高明的是,洗手间也在中间——这一开始把我们都逼疯了——这样你要在工作时间撞见每个人。【Jobs】意识到当人们会撞见彼此时,当他们有眼神交流时,就会有事情发生。所以他使你不去见公司的其他人都不可能。

第八课:鼓励各个学科之间跨越领域的学习

The Quarterly: 还有没有别的你显著强调的对这里的创造力有贡献的地方?

Brad Bird: Pixar 做的一件事就是“PU”或称Pixar大学。如果你从事灯光,但是你想学习如何动画,有个课程教你动画。开办的班还有故事结构课,Photoshop课,甚至Krav Maga,以色列的自我防御系统。Pixar基本上鼓励大家去学习自己专长意外的东西,这样使得他们的知识结构更加完整【也更具有创造力】。

第九课:除掉薄弱环节

The Quarterly: 是什么破坏创新?

Brad Bird: 被动且好斗的人——有的人在大家面前不说什么,但是随后在背地里吹毛求疵——他们是有毒的。我侦察出这种人相当快,然后把他们扫地出门。

第十课:赚钱不能成为你的焦点

The Quarterly: 你早期在Disney的和如今在Pixar的职业生涯,两相比较你觉得如何?

Brad Bird: 当我进入Disney时,它就像是一辆古典的卡迪拉克辉腾,被搁在风雨中。。。公司的思维过程不是,“我们有所有这些令人惊叹的体系结构——我们怎样使用它才能做出激动人心的作品呢?我们乘这艘火箭飞船可以到达火星!” 而是这样,“我们根本不懂Walt Disney。我们也不知道他做了什么。让我们别搞砸了。让我们保存好这艘火箭飞船;去新地方会毁坏了它的。”

Walt Disney的谚语是,“我不是做电影去赚钱——我是赚钱是为了做电影。”那是一个好的总结方式,道出了处于鼎盛时期的Disney和后来衰落滑坡的Disney的区别。这句话对于Pixar和许多其他的公司也是正确的。看起来有点违反直觉,但是对于一个立足于想象力的公司而言,要想成功能够长久,笑到最后,赚钱不能成为焦点。

转载 NeoVFX

  评论这张
 
阅读(279)| 评论(6)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017